20 ارديبهشت 1399 ساعت 17 و 14 دقیقه
.jpg)
مدیریت استراتژیک
هر سازمانی نیاز به یک سری تجزیه و تحلیل‌های بنیادین و مفهومی در زمینه شیوه اجرای امور و کنترل منابع دارد که باید توسط هر یک از مدیران سازمانی مورد توجه قرار گیرد که به این تجزیه و تحلیلها و شیوه پیگیری امور برای هر چه بهتر شدن امور داخلی و علی الخصوص خارجی سازمان ، مدیریت استراتژیک گفته می‌شود .
فرآیندهای مبتنی بر مدیریت استراتژیک عبارتند از بررسی بیانیه ماموریت سازمان ، در نظر گیری دارایی های سازمان مربوطه و پیشبینی چشم‌انداز توسعه سازمان برای رسیدن به بالاترین رتبه قابل دسترسی ؛ در این بین بیانه ماموریت در واقع در برگیرنده اهداف ، ارزش ها ، عقاید و مزایای رقابت سازمانی است و می‌توان آنرا مهم ترین و اولین ابزار مورد نیاز هر مدیر دانست .
پیتر دراکر را پدر بیانیه ماموریت می‌نامند چرا که در دهه 70 میلادی برای نخستین بار از این واژه برای بیان بهتر شیوه مدیریت استفاده کرد .
پیتر دراکر را پدر بیانیه ماموریت می‌نامند چرا که در دهه 70 میلادی برای نخستین بار از این واژه برای بیان بهتر شیوه مدیریت استفاده کرد .
مدیریت استراتژیک چیست
اما مدیریت استراتژیک چیست و چه شرایطی دارد ؟ در واقع باید مدیریت استراتژیک را اینگونه تعریف کرد که مجموعه‌ای مشتمل از راهکارهای کلان در زمینه پیشبرد کسب و کار و صنایعی است که سازمان مورد نظر در آنها وارد شده است ، بررسی رقیبان ، نحوه پیشروی آنها در رسیدن به اهدافشان و برنامه ریزی هدفهای مناسب برای رقابت و پیشروی در راه مورد نظر از سایر رقیبان خلاصه‌ای از تعریف مدیریت استراتژیک را دربرمی‌گیرد . باید در نظر داشت که مدیریت استراتژیک یک فرایند دائمی و همیشگی است که توسط تیمی متشکل از مدیران و سرمایه گذاران سازمان پیگیری می‌شود .
وظیفه تیم مدیریت بر این منوال است که پس از بررسی ظرفیت داخلی و خارجی سازمان و تحلیل مسائل مرتبط با آن مدیریت استراتژیک مورد نظر خود را شکل می‌دهند و سپس شروع به پیشنهاد راهکارها و استراتژی های مناسب در زمینه ارتقا موارد مذکور می‌نمایند .
انتخاب و نوع انتخاب یکی از مهمترین موارد قابل توجه برای ترقی در مبحث مدیریت استراتژیک سازمانی می‌باشد ، انتخاب اینکه چه کارکنانی برای این هدف در نظر گرفته شوند و اینکه تامین کنندگان و مشاوران این راه چه کسانی باشند از مهمترین مواردی هستند که یک مدیر خوب در زمینه مدیریت باید به آن نگاه ویژه‌ای داشته باشد و در حقیقت این مسئله تعیین کننده قابلیت های مدیر مربوطه است .
وظیفه تیم مدیریت بر این منوال است که پس از بررسی ظرفیت داخلی و خارجی سازمان و تحلیل مسائل مرتبط با آن مدیریت استراتژیک مورد نظر خود را شکل می‌دهند و سپس شروع به پیشنهاد راهکارها و استراتژی های مناسب در زمینه ارتقا موارد مذکور می‌نمایند .
انتخاب و نوع انتخاب یکی از مهمترین موارد قابل توجه برای ترقی در مبحث مدیریت استراتژیک سازمانی می‌باشد ، انتخاب اینکه چه کارکنانی برای این هدف در نظر گرفته شوند و اینکه تامین کنندگان و مشاوران این راه چه کسانی باشند از مهمترین مواردی هستند که یک مدیر خوب در زمینه مدیریت باید به آن نگاه ویژه‌ای داشته باشد و در حقیقت این مسئله تعیین کننده قابلیت های مدیر مربوطه است .
تفاوت مدیریت استراتژیک با برنامه ریزی استراتژیک
از اولین واژه هایی که می‌توان مدعی شد هر مدیری با ورود به مباحث مدیریتی با آنها روبرو می‌شود استراتژی و مدیریت استراتژیک است . بطور یقین استراتژی عبارتست از روشهای گوناگون در راه رسیدن به اهداف کوتاه یا بند مدت سازمانی در جهت ترقی سازمان یا شرکت مورد نظر.
اما استراتژیک و یا بهتر است بگوییم مدیریت استراتژیک گلچین کردن و بهره‌گیری از استراتژی های از قبل تعیین و بررسی شده در راستای رسیدن به آینده‌ای مطلوب برای تحقق برنامه‌ریزی های بلند مدت مجموعه می‌باشد .
اما استراتژیک و یا بهتر است بگوییم مدیریت استراتژیک گلچین کردن و بهره‌گیری از استراتژی های از قبل تعیین و بررسی شده در راستای رسیدن به آینده‌ای مطلوب برای تحقق برنامه‌ریزی های بلند مدت مجموعه می‌باشد .
چشم انداز و نقش آن در مدیریت استراتژیک
در تعریف بیانیه چشم انداز و یا چشم انداز به بیانی بسیار ساده می‌توان آن را مجموعه‌ای از آرزوهای سازمان برای آینده معرفی کرد که در واقع به سمع و نظر اعضای سازمان می‌رسد ، یکی از مهمترین مسائل در زمان پیشنویس یا بازنویسی چشم انداز سازمان بررسی نظرات نیروهای انسانی در تمامی سطوح می‌باشد و باید به این مهم توجه کرد که با ورود هر یک از افراد جدید به خاناده سازمان ، این اشخاص باید بطور کامل با این چشم انداز سازمانی آشنا شوند .
آینده پژوهی و ارتباط آن با مدیریت استراتژیک
نگرش به اینکه در آینده چه اتفاقاتی خواهد افتاد و تا چه اندازه برای رسیدن یا نرسیدن به اهداف استراتژیک ما در ارتباط با آینده سازمان و تاثیرات آنها را آینده پژوهی می‌نامند .
با عنایت به تعریف بالا باید ادعا کرد که یکی از ویژگیهای یک مدیر خوب در زمینه مدیریت استراتژیک قدرت آینده پژوهی وی می‌باشد .
آینده پژوهی عبارت است از بررسی توانایی‌هایی که داریم و پیشبینی آینده در قبال اهدافی که به صورت بلند مدت برای آنها برنامه ریزی کرده‌ایم .
به بیان دیگر اساس فرآیند برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک مطالعه توان درونی و بیرونی در حال حاضر و نگرش مناسب با توجه به متغیرها برای تعالی سازمان می‌باشد .
با عنایت به تعریف بالا باید ادعا کرد که یکی از ویژگیهای یک مدیر خوب در زمینه مدیریت استراتژیک قدرت آینده پژوهی وی می‌باشد .
آینده پژوهی عبارت است از بررسی توانایی‌هایی که داریم و پیشبینی آینده در قبال اهدافی که به صورت بلند مدت برای آنها برنامه ریزی کرده‌ایم .
به بیان دیگر اساس فرآیند برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک مطالعه توان درونی و بیرونی در حال حاضر و نگرش مناسب با توجه به متغیرها برای تعالی سازمان می‌باشد .